求人採用の考え方

経営者であれば、一度はスタッフの募集・教育・管理・退職などで悩んだ事もあると思います😅

私も何度か考える事はありましたが、

私が出した結論としては、

『人はそう簡単に変わらない』

これは自分自身も含めて言える事です😳

だからこそ人を入れてから育てるとかでは無く、面接で人を採用するかどうかの際に、お互いの考え方や方向性のすり合わせがもの凄く大切なんだと思います👌

もちろん面接で来られた方も、この会社が自分に合うのかどうかをきちんと判断していただく必要があります🤓

私はサラリーマン時代、新規開拓の営業の面接官もやっていましたが、基本的に95％通してました🤣

はっきり言って新規開拓の営業の場合、契約が取れるか取れないかやってみないと分からないからです💦

取れなかったらすぐ辞めるし、取れてもずっと続くかどうかは分からないシビアな世界でした❗️

でも経験上、内勤の人を雇う時にこの感覚でやるとダメですね😅

経営者仲間で話をしていても大体同じ意見になりますが、

『短い面接時間の中で全部は分からない』

です😭

それを踏まえて、今現状私が考えるベストな答えは、

『入れてから変えていくのではなく、とにかく面接に全力を注ぐ。

元々似たような考えや感覚の人を、少しだけ軌道修正していくくらいの気持ち。

あとはその上で自社の業務内容や待遇に賛同して貰える人を探す。』

という形にとりあえず着地しています😁